老式的员工谈到了阿里巴巴的“巨大痛苦”。阿里巴巴的使命是使世界上的业务变得困难，其愿景是成为一家可以居住102年的好公司。有多少人启发了这一任务来到阿里巴巴。口号“一群充满爱心和正义的人正在做一些重要和有意义的事情”，他们希望能够实现对未来的良好看法。最近，当Dingtalk的工作和研究负责人Yuan An（昵称）辞职时，他在Intranet上发表了一份衷心的和10,000字的文章。从当前的细节和先前的戴着徽章的员工的比较中引入了起点，这些员工指出，阿里巴巴正处于“大公司疾病”的严重问题中。带来良好的社会变革的特征已经消失，阿里巴巴的主要价值逐渐恶化。这是由许多因素引起的，例如人力资源的作用以及中间的许多基层平台的丧失。R管理。必须说，元真的很敢写。以下是原始帖子的全文（上下滑动以查看详细信息）：来源：Weibo Netizen Yuan A从五个方面讨论了这篇长的文章：荣耀，外部疲劳，许多内部问题，原因，原因和刮擦骨骼以弥补伤害。它研究了阿里巴巴疾病的明智和强烈的观点，并提出了自己的七个建议。最后，我想“这是AI，阿里巴巴这次会抓住。”扩展全文 没有什么会忘记阿里巴巴以前的荣耀，如何将其保持很长时间是一个困难的问题。 时间的趋势为阿里巴巴创造了绝佳的机会。互联网用户数量的爆炸性增长以及相关技术的成熟度关心大量应用和情况。 杰克·马（Jack Ma）的愿景和决定获得了机会，并建立了阿里巴巴围绕电子商务的目前一步。独特的文化，相同的价值观和良好的研究所全部保证了团队的保证，这是大船阿里巴巴的漫长旅程。 资料来源：小舒网民 经过10多年的快速增长，Yuan'an认为，自2017年以来，阿里巴巴一直表现出疲劳的迹象。 当时，互联网的总体趋势逐渐冷却。该集团开始进行一些疯狂的投资，但大多数外部收购以失败而结束，而内部现代业务很少成功。他们所有人都失去了阿里巴巴，失去了增长的快速增长。 近年来，户外竞争者一直在增加，市场机会仍然存在，但阿里巴巴不能占领他们。 “我们仍然是一家大公司，但我们已经变得司空见惯。” Yuan一位写道，阿里巴巴在三人的指示中的问题，金钱和活动变得越来越普遍，更加严重。 外国人的迷信，招募新朋友，野狗的普及以及白兔的积累都是阿里巴巴的工作问题几年，这导致缺乏新朋友的“阿里味”，激烈的内部表演竞争，但很少有更多的人确实做的事情确实做了稳定的事情。 就财务状况，通货膨胀水平，未知的奖励和罚款以及短期短期而言，很普遍，使员工缺乏长期投资的动力，并感到自己“做得更多，做得更少”，甚至信贷也可以被其他人征服。 至于问题，含糊的技术，苛刻的，运营和官僚主义数据都是阿里巴巴所需的累积问题。 Yuan重申了Ali的口号，“一群发件人和正义的人一起做一些重要和有意义的事情”，认为上面的不同奇观将会发生，他们的本质将是该口号逐渐失败的原因。 资料来源：小舒网民 没有文化，人们就会处于混乱状态。如果人们不好，他们的表现将消失。 来自Poin仅在名称中的价值观，义务和不诚实的人力资源的失去丧失，以及中间和高级的管理层，Yuan'an并不害怕伤害他人。他衷心希望该公司能够解决这些问题，恢复阿里巴巴核心并使团队做好准备，以便实际上可以转移到102年的视野。 最后，他还提供了七个建议：调整价值，重新组织人力资源系统，规范管理系统，团结工作排名，公开披露绩效促进，减少过度的业务暂停以及从弱运营中找到真相。 Yuan'an的帖子几乎是公开的，吸引了许多人在阿里巴巴的注意。甚至创始人杰克·马（Jack Ma）也回答了这篇文章：“写得很好，我希望好运，我希望经常回去看看。” 值得一提网民和元素的帖子在整个互联网上很快变得流行。 资料来源：微博中热门搜索的屏幕截图 一万个单词的长篇文章变得很流行，他本人是出乎意料的，所以他今天发表了一段视频声明： “因为我们辞职了，所以我们无法做出回应，这么多人重申。非常感谢您。我很高兴看到它，当他看到它时，人们就有希望……只要我们能解决这些问题，我们就会解决问题，我们将解决问题，这家公司将肯定地，更好。” 资料来源：电子商务微型 老实说，Yuan'an的帖子可以反映出许多阿里巴巴的人和网民的注意，甚至杰克·马（Jack Ma）也来到现场稳定了军队的道德，因为它的内容确实写在了这个想法中，这直接鞭打了阿里巴巴发展的困境。 回到过去两年中，阿里巴巴已经迈向了迅速的变革路线，并积极寻找改变局势的变化。 阿里巴巴最近的业务安排年 作为互联网上的巨大互联网，阿里巴巴的业务生态系统扩展并规范了25年，并形成了一种庞大而复杂的模式。 在总共包括的57家业务中，有52家是阿里巴巴企业，其中21家（39.6％的造成）已关闭，有31个（60.4％的枪口）仍在运营中。 值得注意的是，在该行业之前，有12个尚存的企业占收入的80％； 6已经在行业中的第二名或表现良好；其余13个企业在行业及以下排名第三。 这项业务的分配和战略调整反映了阿里巴巴的主要竞争和多元化战略的缺点，这也表明，它从全面的布局转变为战略关注核心关闭的非核心业务，贫困物业的销售以及集中资源，以产生高成本的企业。 2023年3月，阿里巴巴宣布实施组织N的“ 1+6+n”组织结构并将小组分开，标志着每个业务独立运营的“大锅稻”时期的一个新阶段；在Parthis年的5月，宣布了六个主要业务团体董事会成员名单，该委员会促进了结构调整的实施； 6月，张阳宣布他将担任团队董事长兼首席执行官。 2024年5月14日，阿里巴巴宣布，吴Yongming将担任阿里巴巴集团的董事兼首席执行官，陶蒂安的董事长兼首席执行官，智能云集团董事长兼首席执行官，集成了许多主要职位。 从那以后，吴Yonging对他的业务策略进行了重大调整，防止了智能云拆分计划，并暂停了许多子群体（例如Hema和Cainiao）的计划。 进入2025年，阿里巴巴进行了持续的更改，杰克·马（Jack Ma）出现在阿里巴巴公园（Alibaba Park），并多次出现。 2月11日，杰克·马（Jack Ma）出现在阿里巴巴（Alibaba）k并参观了夸克和西亚尤。在此之前，武，夸克（Quark），1688年和dingtalk被称为“阿里的四个战略创新业务”。 4月10日，杰克·马（Jack Ma）参加了阿里巴巴云（Alibaba Cloud）的财政新年的启动，并提供了内部演讲，该市场将其解释为AI时期阿里巴巴拥抱的开始。 Wu Yongming的一系列变化导致Jack Ma在发送信号时的重复显示，阿里巴巴的变化从战略规划转变为细节级别。 的确，阿里巴巴仍在发展和改变，并且有许多路径和过程要做，例如人类的成长。每次调整和每一个变化都是阿里巴巴对其自身发展的重新评估，也表明了公司结构的复发和修复。 杰克·马（Jack Ma）现在对他的辞职雇员的10,000字职员进行了回应，后者也对阿里巴巴的未来发展表示了信心。正如他之前说的那样：“我强烈地ieve，阿里巴巴将改变，阿里巴巴将改变。” 让我们拭目以待。 5月-Set | Su Qin返回Sohu，看到更多